59 හැවිරිදි Houcheng හට Liu Qiangdong, Zhang Yong සහ Jack Ma ට Hemaගේ හැකියාවන් ඔප්පු කිරීමට අවස්ථාවක් අවශ්‍ය වේ.
මෑතකදී, හේමා විසින් එහි Hong Kong IPO අනපේක්ෂිත ලෙස කල් දැමීම දේශීය සිල්ලර වෙළඳපොළට තවත් සිසිල් බවක් එක් කළේය.මෑත වසරවලදී, චීනයේ නොබැඳි සුපිරි වෙළඳසැල් වෙළඳපොළ වලාකුළක් යටතට පත්ව ඇති අතර, අලුත් කිරීම්, ගබඩා වැසීම සහ පාඩු පිළිබඳ පුවත් නිතර මාධ්‍යයට පහර දෙන අතර, ගෘහස්ථ පාරිභෝගිකයින්ට වියදම් කිරීමට මුදල් නොමැති බවට හැඟීමක් ඇති කරයි.තවමත් දොර අරින සුපිරි වෙළෙඳසල් හිමියන් එසේ කරන්නේ ආදරය නිසා යැයි සමහරු විහිළු කරති.
කෙසේ වෙතත්, ALDI, Sam's Club සහ Costco වැනි විදේශීය සුපිරි වෙළඳසැල් ව්‍යවසායන් තවමත් ආක්‍රමණශීලී ලෙස නව වෙළඳසැල් විවෘත කරන බව ප්‍රජා දාම වෙළඳසැල් සොයාගෙන ඇත.නිදසුනක් වශයෙන්, ALDI චීනයට ඇතුළු වී වසර හතරක් තුළ ෂැංහයි හි පමණක් වෙළඳසැල් 50 කට වඩා විවෘත කර ඇත.ඒ හා සමානව, Sam's Club විසින් Kunshan, Dongguan, Jiaxing, Shaoxing, Jinan, Wenzhou සහ Jinjiang වැනි නගරවලට ඇතුළු වෙමින් වාර්ෂිකව නව වෙළඳසැල් 6-7ක් විවෘත කිරීමට එහි සැලසුම වේගවත් කරයි.
විවිධ චීන වෙලඳපොලවල විදේශීය සුපිරි වෙළඳසැල් සක්‍රීයව ව්‍යාප්ත වීම දේශීය සුපිරි වෙළඳසැල්වල අඛණ්ඩ වෙළඳසැල් වැසීමට වඩා තියුණු ලෙස වෙනස් වේ.BBK, Yonghui, Lianhua, Wumart, CR Vanguard, RT-Mart, Jiajia Yue, Renrenle, Zhongbai, සහ Hongqi Chain වැනි ලැයිස්තුගත දේශීය සුපිරි වෙළඳසැල් ව්‍යවසායන් ඔවුන්ගේ වර්ධනය අනුකරණය කිරීමට සහ දිගටම කරගෙන යාමට නව මාදිලියක් සොයා ගැනීමට වහා අවශ්‍ය වේ.කෙසේ වෙතත්, ගෝලීය වශයෙන් බලන විට, චීන පරිභෝජන පරිසරය සඳහා සුදුසු නව්‍ය මාදිලි හිඟ වන අතර, හේමා ව්‍යතිරේක කිහිපයෙන් එකකි.
Walmart, Carrefour, Sam's Club, Costco, හෝ ALDI මෙන් නොව, හේමාගේ "වෙළඳසැලේ සහ නිවසටම බෙදාහැරීමේ" මාදිලිය දේශීය සුපිරි වෙළඳසැල් සඳහා අනුකරණය කිරීමට සහ නව්‍යකරණය කිරීමට වඩාත් සුදුසු විය හැකිය.ඇත්ත වශයෙන්ම, වසර 20 කට වැඩි කාලයක් චීනයේ නොබැඳි වෙළඳපොලේ ගැඹුරින් මුල් බැස ඇති Walmart සහ චීන වෙළඳපොළට ඇතුළු වූ ALDI යන දෙකම අනාගතය සඳහා උපායමාර්ගික අවධානයක් ලෙස "නිවසේ බෙදා හැරීම" සලකයි.
01 හේමාගේ වටිනාකම ඩොලර් බිලියන 10ක් වන්නේ ඇයි?
මැයි මාසයේ ලැයිස්තුගත කිරීමේ කාලසටහනක් සැකසීමේ සිට සැප්තැම්බර් මාසයේදී අනපේක්ෂිත ලෙස කල් දැමීම දක්වා, හේමා විසින් ආක්‍රමණශීලී ලෙස වෙළඳසැල් විවෘත කිරීම සහ එහි නිෂ්පාදන සැපයුම් දාම පද්ධතියේ සංවර්ධනය වේගවත් කිරීම අඛණ්ඩව සිදු කර ඇත.හේමාගේ ලැයිස්තුගත කිරීම ඉතා උනන්දුවෙන් අපේක්ෂා කරන නමුත් විවිධ මූලාශ්‍රවලට අනුව, එහි තක්සේරුව අපේක්ෂා කළ මට්ටමට වඩා අඩුවීම නිසා මෙම කල් දැමීම සිදුවන්නට ඇත.විභව ආයෝජකයින් සමඟ Alibaba හි මූලික සාකච්ඡාවලදී හේමාගේ වටිනාකම ඩොලර් බිලියන 4ක් පමණ ලෙස ඇස්තමේන්තු කර ඇති අතර, Alibaba හි IPO තක්සේරු කිරීමේ ඉලක්කය හේමා සඳහා ඩොලර් බිලියන 10ක් විය.
හේමා හි සැබෑ වටිනාකම මෙහි දී අවධානයට ලක් නොවන නමුත් එහි නිවසටම ගෙන්වා ගැනීමේ මාදිලිය කාගේත් අවධානයට ලක්විය යුතුය.ප්‍රජා දාම වෙළඳසැල් විශ්වාස කරන්නේ හේමා දැන් Meituan, Dada සහ Sam's Club හි එකතුවකට සමාන බවයි.වෙනත් වචන වලින් කිවහොත්, හේමාගේ වටිනාම වත්කම වන්නේ එහි භෞතික ගබඩා 337 නොව එහි නිවසටම බෙදා හැරීමේ මෙහෙයුම් පිටුපස ඇති නිෂ්පාදන පද්ධතිය සහ දත්ත ආකෘතියයි.
Front-End නිෂ්පාදන
Hema සතුව තමන්ගේම ස්වාධීන යෙදුමක් පමණක් නොව, Alibaba පරිසර පද්ධතියේ සියලුම කොටස් Taobao, Tmall, Alipay, සහ Ele.me හි නිල ප්‍රමුඛතම වෙළඳසැල් ද ඇත.මීට අමතරව, එය Xiaohongshu සහ Amap වැනි යෙදුම්වල දර්ශන සහාය ඇත, බහුවිධ අධි-සංඛ්‍යාත පාරිභෝගික අවස්ථා ආවරණය කරයි.
විවිධ යෙදුම් දුසිම් ගණනක එහි පැමිණීමට ස්තූතිවන්ත වන අතර, Walmart, Metro සහ Costco ඇතුළු ඕනෑම සුපිරි වෙළඳසැල් තරඟකරුවෙකු අභිබවා යන අසමසම ගමනාගමනය සහ දත්ත වාසි හේමා භුක්ති විඳියි.උදාහරණයක් ලෙස, Taobao සහ Alipay හි මාසික ක්‍රියාකාරී පරිශීලකයින් මිලියන 800කට වඩා (MAU) සිටින අතර Ele.me හි මිලියන 70කට වඩා ඇත.
2022 මාර්තු වන විට, හේමාගේම ඇප් එකේ මිලියන 27 කට වඩා වැඩි MAU තිබුණි.තවමත් ගබඩා නරඹන්නන් යෙදුම් භාවිතා කරන්නන් බවට පරිවර්තනය කිරීමට අවශ්‍ය Sam's Club, Costco සහ Yonghui හා සසඳන විට, Hema හි දැනට පවතින රථවාහන සංචිතය අතිරේක වෙළඳසැල් 300කට වඩා විවෘත කිරීමට සහාය වීමට දැනටමත් ප්‍රමාණවත් වේ.
හේමා වාහන තදබදයෙන් පමණක් නොව දත්තවලින්ද පොහොසත්ය.එයට Taobao සහ Ele.me වෙතින් නිෂ්පාදන මනාප දත්ත සහ පරිභෝජන දත්ත විශාල ප්‍රමාණයකට ප්‍රවේශය මෙන්ම Xiaohongshu සහ Weibo වෙතින් පුළුල් නිෂ්පාදන සමාලෝචන දත්ත සහ විවිධ නොබැඳි අවස්ථා ආවරණය වන පරිදි Alipay වෙතින් විස්තීර්ණ ගෙවීම් දත්ත වෙත ප්‍රවේශය ඇත.
මේ දත්තවලින් සන්නද්ධ හේමාට එක් එක් ප්‍රජාවගේ පරිභෝජන ධාරිතාව පැහැදිලිව තේරුම් ගත හැකිය.මෙම දත්ත වාසිය හේමාට පරිණත ව්‍යාපාරික දිස්ත්‍රික්කවල වෙළදපල මිලට වඩා කිහිප ගුණයකින් වැඩි කුලියට ගැනීමට හේමාට විශ්වාසය ලබා දෙයි.
රථවාහන සහ දත්ත වාසි වලට අමතරව, හේමා ඉහළ පරිශීලක ඇලෙන සුළු බව ද පුරසාරම් දොඩයි.දැනට, Hema සතුව මිලියන 60කට අධික ලියාපදිංචි පරිශීලකයින් සිටින අතර, මිලියන 27 MAU සමඟින්, එහි පරිශීලක ඇලෙන සුළු බව Xiaohongshu සහ Bilibili වැනි ජනප්‍රිය වේදිකා අභිබවා යයි.
ගමනාගමනය සහ දත්ත හේමාගේ මූලික කරුණු නම්, මෙම මාදිලි පිටුපස ඇති තාක්ෂණය වඩාත් කැපී පෙනේ.2019 දී, Hema විසින් එහි ReX සිල්ලර මෙහෙයුම් පද්ධතිය ප්‍රසිද්ධියේ හඳුන්වා දුන් අතර, ගබඩා මෙහෙයුම්, සාමාජිකත්ව පද්ධති, සැපයුම් සහ සැපයුම් දාම සම්පත් ආවරණය වන පරිදි Hema ආකෘතියේ ඒකාබද්ධ කොඳු නාරටිය ලෙස දැකිය හැකිය.
නිෂ්පාදනවල ගුණාත්මකභාවය, බෙදාහැරීමේ කාලානුරූපී බව සහ අලෙවියෙන් පසු සේවාව ඇතුළු හේමාගේ පාරිභෝගික අත්දැකීම් බොහෝ විට ප්‍රශංසාවට ලක්වේ, අර්ධ වශයෙන් ReX පද්ධතියට ස්තුති වේ.තැරැව්කාර සමාගම් විසින් කරන ලද පර්යේෂණවලට අනුව, හේමාගේ විශාල වෙළඳසැල්වලට ප්‍රධාන ප්‍රවර්ධන අතරතුර දිනකට ඇණවුම් 10,000 කට අධික ප්‍රමාණයක් හැසිරවිය හැකි අතර උපරිම පැය ගණන පැයකට ඇණවුම් 2,500 ඉක්මවයි.මිනිත්තු 30-60 බෙදා හැරීමේ ප්‍රමිතිය සපුරාලීම සඳහා, හේමා වෙළඳසැල් විනාඩි 10-15ක් ඇතුළත ඇහිඳීම සහ ඇසිරීම අවසන් කළ යුතු අතර ඉතිරි විනාඩි 15-30 තුළ බෙදා හැරිය යුතුය.
මෙම කාර්යක්ෂමතාව පවත්වා ගැනීම සඳහා, තත්‍ය කාලීන ඉන්වෙන්ටරි ගණනය කිරීම, නැවත පිරවීමේ පද්ධති, නගර පුරා මාර්ග සැලසුම් කිරීම සහ ගබඩා සහ තෙවන පාර්ශවීය සැපයුම් සම්බන්ධීකරණය කිරීම සඳහා Meituan, Dada සහ Dmall හි ඇති ආකාරයටම පුළුල් ආකෘති නිර්මාණය සහ සංකීර්ණ ඇල්ගොරිතම අවශ්‍ය වේ.
ප්‍රජා දාම වෙළඳසැල් විශ්වාස කරන්නේ සිල්ලර නිවසටම බෙදා හැරීමේදී, ගමනාගමනය, දත්ත සහ ඇල්ගොරිතම වලට අමතරව, වෙළඳුන් තෝරා ගැනීමේ හැකියාව තීරණාත්මක වන බවයි.විවිධ වෙළඳසැල් විවිධ පාරිභෝගික ජනවිකාසවලට අනුකූල වන අතර කාලානුරූපී පාරිභෝගික ඉල්ලීම් කලාපය අනුව වෙනස් වේ.එබැවින්, වෙළෙන්දෙකුගේ සැපයුම් දාමයට ගතික නිෂ්පාදන තේරීමට සහාය විය හැකිද යන්න, නිවසටම ගෙන්වා ගැනීමේදී විශිෂ්ටත්වයට පත්වීම අරමුණු කරගත් සුපිරි වෙළඳසැල් සඳහා ප්‍රධාන සීමාවකි.
තේරීම සහ සැපයුම් දාමය
Sam's Club සහ Costco ඔවුන්ගේ තේරීම් හැකියාවන් ඔප්නැංවීමට වසර ගණනාවක් ගත කර ඇති අතර, හේමා වසර හතක් තිස්සේ තමන්ගේම ශෝධනය කර ඇත.අමුද්‍රව්‍යවල සිට නිෂ්පාදන ක්‍රියාවලිය දක්වා සැපයුම් දාමය එහි මූලාරම්භය දක්වා ආපසු හඹා යෑමේ අරමුණින්, සන්නාම වෙනස සඳහා අද්විතීය නිෂ්පාදන කථා නිර්මාණය කිරීමේ අරමුණින්, Sam's Club සහ Costco වැනි ගැණුම්කරුවන් ක්‍රමයක් හේමා අනුගමනය කරයි.
හේමා පළමුව එක් එක් නිෂ්පාදනය සඳහා මූලික නිෂ්පාදන ප්‍රදේශ හඳුනාගෙන, සැපයුම්කරුවන් සංසන්දනය කර, ඉහළම තත්ත්වයේ අමුද්‍රව්‍ය සහ සුදුසු OEM කර්මාන්ත ශාලාවක් තෝරා ගනී.නිෂ්පාදන නිශ්චිත ප්‍රමිතීන්ට අනුකූල බව සහතික කරමින් හේමා විසින් කර්මාන්තශාලාවට සම්මත ක්‍රියාවලි, ඇසුරුම් සැලසුම් සහ අමුද්‍රව්‍ය ලැයිස්තු සපයයි.නිෂ්පාදනයෙන් පසු, නිෂ්පාදන රට පුරා ගබඩාවලට බෙදා හැරීමට පෙර අභ්‍යන්තර පරීක්ෂණ, නියමු විකුණුම් සහ ප්‍රතිපෝෂණවලට භාජනය වේ.
මුලදී, හේමා සෘජු මූලාශ්‍ර සමඟ අරගල කළ නමුත් අවසානයේ එහි රිද්මය සොයා ගත්තේ රෝපණ කඳවුරු සෘජුවම කොන්ත්‍රාත්තු කිරීමෙනි, සිචුවාන්හි දන්බා බකෝ ගම්මානය, හුබෙයිහි ෂියාචාබු ගම්මානය, හේබෙයිහි ඩලින්සායි ගම්මානය සහ ගෂෝරාන්ද ගම්මානය ඇතුළු විවිධ ස්ථාන හරහා “හේමා ගම්මාන” 185ක් ස්ථාපිත කළේය. , නිෂ්පාදන 699ක් පිරිනැමීම.
Sam's Club සහ Costco හි ගෝලීය ප්‍රසම්පාදන වාසි හා සසඳන විට, හේමාගේ "Hema Village" මුලපිරීම ශක්තිමත් දේශීය සැපයුම් දාමයක් නිර්මාණය කරයි, සැලකිය යුතු පිරිවැය වාසි සහ වෙනස්කම් සපයයි.
තාක්ෂණය සහ කාර්යක්ෂමතාව
Hema හි ReX සිල්ලර මෙහෙයුම් පද්ධතිය ගබඩා මෙහෙයුම්, සාමාජිකත්වය, සැපයුම් සහ සැපයුම් දාම සම්පත් ඇතුළු බහු පද්ධති ඒකාබද්ධ කරයි, සමස්ත කාර්යක්ෂමතාව වැඩි කරයි.උදාහරණයක් ලෙස, ප්‍රධාන ප්‍රවර්ධන අතරතුර, හේමාගේ විශාල වෙළඳසැල්වලට දෛනික ඇණවුම් 10,000කට වඩා හැසිරවිය හැකි අතර, උපරිම පැය ගණන පැයකට ඇණවුම් 2,500 ඉක්මවයි.මිනිත්තු 30-60 බෙදාහැරීමේ ප්‍රමිතිය සපුරාලීම සඳහා නිශ්චිත තත්‍ය කාලීන ඉන්වෙන්ටරි කළමනාකරණය, නැවත පිරවීමේ පද්ධති, නගරය පුරා මාර්ගගත කිරීම සහ සංකීර්ණ ඇල්ගොරිතම මගින් සහාය දක්වන තෙවන පාර්ශවීය සැපයුම් සමඟ සම්බන්ධීකරණය අවශ්‍ය වේ.
Home Delivery Metrics
හේමාගේ වෙළඳසැල් 138 ඒකාබද්ධ ගබඩා-වෙළඳසැල් ඒකක ලෙස ක්‍රියාත්මක වන අතර, එක් ගබඩාවකට SKU 6,000-8,000ක් පිරිනමන අතර, ස්වයං-සන්නාමගත SKUs 1,000ක් සමඟින්, සමස්තයෙන් 20%ක් සමන්විත වේ.කිලෝමීටර් 3ක අරයක් තුළ සිටින පාරිභෝගිකයින්ට මිනිත්තු 30ක නොමිලේ බෙදාහැරීම භුක්ති විඳිය හැක.පරිණත වෙළඳසැල්, වසර 1.5කට වැඩි කාලයක් ක්‍රියාත්මක වේ, සාමාන්‍ය දෛනික ඔන්ලයින් ඇණවුම් 1,200ක්, සබැඳි විකුණුම් මුළු ආදායමෙන් 60%කට වඩා දායක වේ.සාමාන්‍ය ඇණවුම් අගය RMB 100කට ආසන්න වන අතර දෛනික ආදායම 800,000 RMB ඉක්මවන අතර සම්ප්‍රදායික සුපිරි වෙළඳසැල්වල විකුණුම් කාර්යක්ෂමතාව මෙන් තුන් ගුණයක විකුණුම් කාර්යක්ෂමතාවයක් ලබා ගනී.
02 Walmart's Eyes හි එකම තරඟකාරිය හේමා ඇයි?
Walmart China හි සභාපති සහ ප්‍රධාන විධායක නිලධාරී Zhu Xiaojing අභ්‍යන්තරව ප්‍රකාශ කළේ හේමා චීනයේ Sam's Club හි එකම තරඟකරුවා බවයි.භෞතික වෙළඳසැල් විවෘත කිරීම් සම්බන්ධයෙන් ගත් කල, චීනයේ 40කට වැඩි වෙළඳසැල් ඇතුළුව ලොව පුරා වෙළඳසැල් 800කට අධික සංඛ්‍යාවක් සමඟ වසර 40කට වැඩි කාලයක් ක්‍රියාත්මක වන සෑම්ස් ක්ලබ්ට වඩා පිටුපසින් සිටින්නේ හේමාය.හේමා X සාමාජික වෙළඳසැල් 9ක් පමණක් ඇතුළුව වෙළඳසැල් 337ක් ඇති හේමා, සාපේක්ෂව කුඩා ලෙස පෙනේ.
කෙසේ වෙතත්, ගෙදර බෙදා හැරීමේදී, සෑම්ස් ක්ලබ් සහ හේමා අතර පරතරය එතරම් වැදගත් නොවේ.සෑම්ස් ක්ලබ් චීනයට ඇතුළු වී වසර හතරකට පසු 2010 දී නිවසටම බෙදා හැරීමට අවතීර්ණ වූ නමුත් නොමේරූ පාරිභෝගික පුරුදු නිසා මාස කිහිපයකට පසු සේවාව නිහඬව නතර විය.එතැන් සිට, සෑම්'ස් ක්ලබ් අඛණ්ඩව සිය නිවෙස් බෙදා හැරීමේ ආකෘතිය විකාශනය කර ඇත.
2017 දී, එහි ගබඩා ජාලය සහ ඉදිරිපස ගබඩා (වලාකුළු ගබඩා) ප්‍රයෝජනයට ගනිමින්, Sam's Club විසින් Shenzhen, Beijing සහ Shanghai හි “Express Delivery Service” ආරම්භ කරන ලද අතර, එහි නිවෙස් බෙදා හැරීමේ වර්ධනය වේගවත් කරන ලදී.දැනට, Sam's Club ක්ලවුඩ් ගබඩා ජාලයක් ක්‍රියාත්මක කරන අතර, ඒ සෑම එකක්ම අදාළ නගරය තුළ වේගවත් බෙදා හැරීමට සහාය වන අතර, ඇස්තමේන්තුගත වලාකුළු ගබඩා 500 ක් රට පුරා ඇති අතර, සැලකිය යුතු ඇණවුම් පරිමාවක් සහ කාර්යක්ෂමතාවයක් ලබා ගනී.
Sam's Club හි ව්‍යාපාරික ආකෘතිය, විශාල වෙළඳසැල් වලාකුළු ගබඩා සමඟ ඒකාබද්ධ කිරීම, ඉක්මන් බෙදාහැරීම සහ ඒකාබද්ධ කිරීම සහතික කරයි, එය සිත් ඇදගන්නා ප්‍රතිඵලවලට මග පාදයි: ගබඩාවකට දෛනික ඇණවුම් 1,000 කට වඩා, ෂැංහයි ගබඩාවල සාමාන්‍ය දෛනික ඇණවුම් 3,000 සහ සාමාන්‍ය ඇණවුම් අගය 200 RMB ඉක්මවයි.මෙම කාර්ය සාධනය සෑම්ගේ සමාජය කර්මාන්තයේ ප්‍රමුඛයා ලෙස ස්ථානගත කරයි.
03 JD වෙත විකිණීමට Yonghui ගේ අකමැත්ත
Yonghui Walmart හි විධායකයින්ගේ අවධානයට ලක් නොවූවත්, නිවසටම බෙදා හැරීමේ ක්‍රියාකාරී උත්සාහයන් එහි සම වයසේ මිතුරන් අභිබවා යන අතර එය කැපී පෙනෙන උදාහරණයක් බවට පත් කරයි.
චීනයේ සාම්ප්‍රදායික සුපිරි වෙළඳසැල්වල අතීතය නියෝජනය කරන Yonghui යනු විදේශීය දැවැන්තයන්ගේ තරඟකාරිත්වය මධ්‍යයේ වුවද දියුණු වූ දේශීය සුපිරි වෙළඳසැල් ව්‍යාපාරයක් සඳහා හොඳම උදාහරණයකි.විදේශීය සුපිරි වෙළඳසැල් දැවැන්තයින් මෙන්, Yonghui දේශීය සුපිරි වෙළඳසැල් ව්‍යවසායන් අතර ප්‍රමුඛයා බවට පත්වෙමින් මාර්ගගත වේදිකා සහ නිවසටම බෙදා හැරීම ක්‍රියාශීලීව වැලඳගෙන ඇත.
නොයෙකුත් අභියෝග සහ අඛණ්ඩ අත්හදා බැලීම් සහ දෝෂයන් මධ්‍යයේ වුවද, Yonghui ගෘහස්ථ සම්ප්‍රදායික සුපිරි වෙළඳසැල් ප්‍රමුඛයා බවට පත්ව ඇත, 940 e-commerce ගබඩාවන් සහ වාර්ෂික නිවසට බෙදා හැරීමේ ආදායම RMB බිලියන 10 ඉක්මවයි.
ඊ-වාණිජ්‍යය ගබඩා සහ ආදායම්
2023 අගෝස්තු වන විට, Yonghui විසින් සම්පූර්ණ ගබඩා 135ක් (නගර 15ක් ආවරණය වන පරිදි), අර්ධ ගබඩා 131ක් (නගර 33ක් ආවරණය කරමින්), ඒකාබද්ධ ගබඩා ගබඩා 652ක් (181ක් ආවරණය වන පරිදි, Chongs satellite couring) සහ Chongs සැටලයිට් 22ක් ඇතුළුව ඊ-වාණිජ්‍ය ගබඩා 940ක් ක්‍රියාත්මක කරයි. Fuzhou, සහ බීජිං).ඒවා අතර, වර්ග මීටර් 800-1000 ක විශාල ඉදිරිපස ගබඩා 100 කට වඩා තිබේ.
2023 පළමු භාගයේදී, Yonghui හි මාර්ගගත ව්‍යාපාර ආදායම RMB බිලියන 7.92 කරා ළඟා වූ අතර, එහි මුළු ආදායමෙන් 18.7% ක් වන අතර ඇස්තමේන්තුගත වාර්ෂික ආදායම RMB බිලියන 16 ඉක්මවයි.Yonghui හි ස්වයංක්‍රීයව ක්‍රියාත්මක වන නිවසට බෙදා හැරීමේ ව්‍යාපාරය වෙළඳසැල් 946ක් ආවරණය කරයි, විකුණුම් වලින් RMB බිලියන 4.06ක් උත්පාදනය කරයි, සාමාන්‍ය දෛනික ඇණවුම් 295,000ක් සහ මාසික ප්‍රතිමිලදී ගැනීමේ අනුපාතය 48.9%කි.එහි තෙවන පාර්ශවීය වේදිකා නිවසට බෙදා හැරීමේ ව්‍යාපාරය වෙළඳසැල් 922 ක් ආවරණය කරයි, විකුණුම් වලින් RMB බිලියන 3.86 ක් ජනනය කරයි, වාර්ෂිකව 10.9% ක වැඩිවීමක්, සාමාන්‍යයෙන් දෛනික ඇණවුම් 197,000 ක් ඇත.
එහි සාර්ථකත්වයන් තිබියදීත්, Yonghui හට Alibaba හි පරිසර පද්ධතියේ හෝ Walmart හි ගෝලීය සෘජු මූලාශ්‍ර සැපයුම් දාමයේ දැවැන්ත පාරිභෝගික දත්ත නොමැති අතර, එය බොහෝ පසුබෑම් වලට තුඩු දෙයි.එසේ වුවද, එය 2020 වන විට අලෙවියෙන් RMB බිලියන 10 කට වඩා වැඩි ප්‍රමාණයක් ලබා ගැනීම සඳහා JD Daojia සහ Meituan සමඟ හවුල්කාරිත්වය ලබාගෙන ඇත.
Yonghui ගේ නිවසටම බෙදා හැරීමේ ගමන ආරම්භ වූයේ 2013 මැයි මාසයේදී එහි වෙබ් අඩවියේ “Half the Sky” සාප්පු නාලිකාව දියත් කිරීමත් සමඟ, මුලින් Fuzhou වෙත සීමා වූ අතර කට්ටලවල ආහාර පැකේජ පිරිනැමීමත් සමඟ ය.දුර්වල පරිශීලක අත්දැකීම් සහ සීමිත බෙදාහැරීමේ විකල්ප හේතුවෙන් මෙම මුල් උත්සාහය අසාර්ථක විය.
2014 ජනවාරි මාසයේදී, Yonghui විසින් මාර්ගගත ඇණවුම් කිරීම සහ නොබැඳි පිකප් සඳහා “Yonghui Weidian යෙදුම” දියත් කරන ලද අතර, මුලින් Fuzhou හි වෙළඳසැල් අටකින් ලබා ගත හැකිය.2015 දී, Yonghui "Yonghui Life App" දියත් කරන ලද අතර, JD Daojia විසින් ඉටු කරන ලද වේගවත් බෙදාහැරීමේ සේවා සමඟින් ඉහළ සංඛ්‍යාත නැවුම් සහ වේගයෙන් ගමන් කරන පාරිභෝගික භාණ්ඩ පුළුල් පරාසයක් ලබා දෙයි.
2018 දී, Yonghui හට JD සහ Tencent වෙතින් ආයෝජන ලැබුණි, ගමනාගමනය, අලෙවිකරණය, ගෙවීම් සහ සැපයුම්වල ගැඹුරු හවුල්කාරිත්වයක් ඇති කර ගත්තේය.2018 මැයි මාසයේදී Yonghui සිය පළමු “චන්ද්‍රිකා ගබඩාව” Fuzhou හි දියත් කළ අතර, කිලෝමීටර් 3ක අරයක් තුළ මිනිත්තු 30ක බෙදාහැරීමක් ලබා දුන්නේය.
2018 දී, Yonghui හි අභ්‍යන්තර ප්‍රතිව්‍යුහගතකරණය එහි සබැඳි ව්‍යාපාරය Yonghui Cloud Creation ලෙස බෙදා, නව්‍ය ආකෘති කෙරෙහි අවධානය යොමු කරමින් සහ සාම්ප්‍රදායික ආකෘති කෙරෙහි අවධානය යොමු කරමින් Yonghui සුපිරි වෙළඳසැල.ආරම්භක පසුබෑම් තිබියදීත්, Yonghui හි මාර්ගගත විකුණුම් සැලකිය යුතු ලෙස වර්ධනය වූ අතර, 2017 දී RMB බිලියන 7.3, 2018 දී RMB බිලියන 16.8 සහ 2019 දී RMB බිලියන 35.1 දක්වා ළඟා විය.
2020 වන විට, Yonghui හි මාර්ගගත විකුණුම් RMB බිලියන 10.45 කරා ළඟා වූ අතර එය වසරින් වසර 198% ක වැඩිවීමක් වන අතර එය එහි මුළු ආදායමෙන් 10% කි.2021 දී, මාර්ගගත විකුණුම් RMB බිලියන 13.13 කරා ළඟා වූ අතර එය 25.6% ක වැඩිවීමක් වන අතර එය මුළු ආදායමෙන් 14.42% කි.2022 දී, මාර්ගගත විකුණුම් RMB බිලියන 15.936 දක්වා වර්ධනය විය, එය 21.37% ක වැඩිවීමක්, සාමාන්‍ය දෛනික ඇණවුම් 518,000 ක් සමඟින්.
මෙම ජයග්‍රහණ තිබියදීත්, ඉදිරි ගබඩාවල ඉහළ ආයෝජන සහ වසංගතයේ බලපෑම හේතුවෙන් Yonghui සැලකිය යුතු පාඩු වලට මුහුණ දුන් අතර, එහි ප්‍රතිඵලයක් ලෙස 2021 දී RMB බිලියන 3.944 සහ 2022 දී RMB බිලියන 2.763 ක අලාභයක් සිදු විය.
නිගමනය
Yonghui හේමා සහ සෑම්ගේ සමාජයට වඩා අභියෝගවලට මුහුණ දෙන නමුත්, නිවසටම බෙදා හැරීමේ දී එහි උත්සාහයන් වෙළඳපොලේ ස්ථාවරයක් ලබා ඇත.ක්ෂණික සිල්ලර වෙළඳාම අඛණ්ඩව වර්ධනය වන බැවින්, Yonghui හට මෙම ප්‍රවණතාවයෙන් ප්‍රතිලාභ ලබා ගැනීමේ හැකියාව ඇත.නව ප්‍රධාන විධායක නිලධාරී Li Songfeng දැනටමත් ඔහුගේ පළමු KPI ලබාගෙන ඇති අතර, Yonghui හි 2023 H1 පාඩු ලාභ බවට පත් කර ඇත.
Hema ප්‍රධාන විධායක නිලධාරී Hou Yi මෙන්, හිටපු JD විධායක Li Songfeng, කර්මාන්තයේ නව කථාවක් අවුලුවාලීමට ඉඩ ඇති, ක්ෂණික සිල්ලර වෙළඳපොලේ Yonghui වෙත නායකත්වය දීමට අරමුණු කරයි.Hou Yi ට චීනයේ සිල්ලර ප්‍රවණතා පිළිබඳ ඔහුගේ විනිශ්චය ඔප්පු කළ හැකි අතර, Li Songfeng හට පශ්චාත් වසංගත යුගයේ දේශීය සුපිරි වෙළඳසැල් ව්‍යවසායකයන්ගේ හැකියාවන් ප්‍රදර්ශනය කළ හැකිය.
පසු කාලය: ජූලි-04-2024